PMI支援
FINANCIAL REPORTING
財務ガバナンス整備支援
PMI フェーズでは、買い手である上場企業等が求める財務報告基準に、被買収企業の会計・財務実務を早期に適合させることが重要です。当社は、公認会計士による財務調査で培った知見を基に、会計方針、勘定科目体系、決算プロセス、内部統制、管理会計の現状を精査し、必要なギャップを明確化します。 その上で、会計方針の統一、決算早期化、内部統制の整備、予実管理の仕組みづくりなど、統合後に求められる財務報告体制を実務レベルで構築します。初期の月次・四半期決算に向けた数値整合性の確認や、報告フォーマットの標準化も含め、統合プロセスに密着して支援します。
MANAGEMENT REPORTING
管理会計の構築支援
買収後の経営判断を迅速かつ的確に行うためには、グループ全体で統一された管理会計の仕組みが不可欠です。当社は、現行の予実管理、原価管理、部門別・事業別の収益管理などの状況を分析し、経営管理に必要なKPIや管理指標を明確化したうえで、最適な管理会計フレームを設計します。 具体的には、管理会計科目体系の整理、予算策定プロセスの整備、月次予実差異分析の仕組み構築など、意思決定に直結する情報基盤を構築します。これらの仕組みを運用レベルまで定着させることで、PMI フェーズにおける経営管理体制の早期安定と、統合後の持続的な企業価値向上に貢献します。
SYSTEM INTEGRATION
ITシステムの統合・導入支援
分散しているシステム環境を整理し、グループとして一貫した業務プロセスとデータ基盤を整備することが重要です。 当社は、現状の IT アーキテクチャ、業務システム、データ管理状況を評価したうえで、統合後の業務運営に最適なシステム構成を設計します。 財務会計・管理会計・人事労務・販売管理・在庫管理など、各機能の要件定義を進め、ERP・会計システム・ワークフロー・クラウドツール等の選定から導入、データ移行、利用定着までを一貫して支援します。また、セキュリティポリシーやアクセス管理の統合、IT運用体制の標準化を通じて、グループ全体で安全かつ効率的に運用できる基盤づくりを行います。