日本国内、海外いずれの場合でも対応可能な多国籍メンバーで構成されるM&Aチームが
企業同士のフェアな統合の実現と持続的な価値創造を支援いたします
グローバルでの経営を考える上で、M&Aという手段は、対象市場のノウハウやリソースを最短時間で取得できるというメリットがあります。GPCグループでは、初期的なM&Aの戦略立案から、国内外の企業のM&Aアドバイザリーの経験が豊富な自社メンバーが行う資本提携先の発掘、意思決定者へのリーチ、交渉、実行といったファイナンシャルアドバイザリーに加えて、企業価値算定、財務・税務デューデリジェンスといったトランザクションアドバイザリーまでを含む、全てのプロセスで最適な助言の提供をお約束します
Case Studies
買い手側アドバイザーとして、ソーシング、交渉、価値算定、デューデリジェンスを一括して支援し、一貫した投資テーマでのM&Aの実現に寄与
海外スタートアップへの投資時におけるコンバーティブル・エクイティを活用したストラクチャーディールの推進を支援
買収前に検出したデューデリジェンスの発見事項と改善案を元にしたPMIフェーズでの継続支援によりスムーズな経営統合の実現に寄与
Solution
01
ファイナンシャル・アドバイザリー
M&A取引における戦略の立案、候補先調査、ディールにおける交渉までをEnd to Endで支援可能な体制を整えています
企業を取り巻く環境の変化が著しい現在の経済情勢において、企業が自ら生き残っていくためには、自社の企業価値を正しく見据えた上で、その向上を実現させる必要がございます。
私どもは、これまでの上場会社・未上場会社へのM&A業務における多くの実績とノウハウを生かして、財務アドバイザリー業務及びコンサルティング業務を行っております。
自社の企業価値を向上させるための手段としての「M&Aスキームの提案」やM&Aを行っていく過程において重要な「スケジューリング管理」「会計処理・税務リスクの検討」「オピニオンレターの作成」「仲介業務」を積極的に行い、そして円滑に遂行してまいります。
クライアントが直面するビジネス課題を深く理解し、経営目標を明確にし、事業成長をするための計画を緻密に立案するお手伝いをいたします。
その計画を実現するための手段の一部としてM&A戦略を提案します。戦略的な企業買収、事業売却、ポートフォリオの再構築を通じて、持続的な企業価値の向上を実現します。未来の成功に向けて、最善の道を切り拓くために伴走をいたします。
私どもは、これまでの上場会社・未上場会社へのM&A業務における多くの実績とノウハウを生かして、財務アドバイザリー業務及びコンサルティング業務を行っております。
自社の企業価値を向上させるための手段としての「M&Aスキームの提案」やM&Aを行っていく過程において重要な「スケジューリング管理」「会計処理・税務リスクの検討」「オピニオンレターの作成」「仲介業務」を積極的に行い、そして円滑に遂行してまいります。
クライアントが直面するビジネス課題を深く理解し、経営目標を明確にし、事業成長をするための計画を緻密に立案するお手伝いをいたします。
その計画を実現するための手段の一部としてM&A戦略を提案します。戦略的な企業買収、事業売却、ポートフォリオの再構築を通じて、持続的な企業価値の向上を実現します。未来の成功に向けて、最善の道を切り拓くために伴走をいたします。
M&Aは短時間での事業拡大を目指す上で、最も有効的な手段でございます。自社の経営戦略を明確にした上で、最適なスキームの選択が必要になります。
私どもはお客様の株式交換、株式移転、合併、会社分割、増資、営業譲渡など、戦略を具現化するために必要な情報と的確なアドバイスをご提供いたします。
長年のM&A支援で培った知見により、国内のみならず、クロスボーダーにおいても、規制・税法を考慮した最適なディールストラクチャーの構築をお約束します。
私どもはお客様の株式交換、株式移転、合併、会社分割、増資、営業譲渡など、戦略を具現化するために必要な情報と的確なアドバイスをご提供いたします。
長年のM&A支援で培った知見により、国内のみならず、クロスボーダーにおいても、規制・税法を考慮した最適なディールストラクチャーの構築をお約束します。
これまでに30ヵ国以上の地場企業との事業提携を支援してきた豊富な実績とネットワークを活かし、クライアント様にとって最適なM&A候補先を数多くの企業の中から選定し、一括でご支援いたします。
具体的には、以下のプロセスを通じて、M&A候補企業の調査および選定を行います:
まず、提携候補企業へのアプローチに使用する英文の資料やメール文案を作成した上で、候補企業のロングリストを作成いたします。その後、各企業の事業内容や戦略的整合性を精査し、ショートリストへと絞り込みます。
次に、各候補先に対してヒアリングすべき事項を設定し、必要に応じて当方がインタビューを代行いたします。調査結果はクライアント様にフィードバックとしてご報告し、最終的には、戦略的観点から有望と判断される企業との引き合わせを行います。
具体的には、以下のプロセスを通じて、M&A候補企業の調査および選定を行います:
まず、提携候補企業へのアプローチに使用する英文の資料やメール文案を作成した上で、候補企業のロングリストを作成いたします。その後、各企業の事業内容や戦略的整合性を精査し、ショートリストへと絞り込みます。
次に、各候補先に対してヒアリングすべき事項を設定し、必要に応じて当方がインタビューを代行いたします。調査結果はクライアント様にフィードバックとしてご報告し、最終的には、戦略的観点から有望と判断される企業との引き合わせを行います。
M&Aを行う際に、まず私どもの立場の明確化から行います。具体的には、売り手側あるいは買い手側のみの立場を守るためのアドバイザリー業務に徹する、あるいは取り引きの実現・成功に重きを置き、売り手買い手双方の利害調整役に徹するなど、私どもの立場を明確にいたします。
経営戦略の策定、M&A対象企業の選定、最適スキームの選択、組織再編、M&Aプロジェクトの評価など一連の流れを行うにあたり、事前に具体的なスケジュールを用意する必要がございます。
また、これらを実際にスタートした後、随時発生しうる法務・会計・税務リスクなどに対して、最適なアドバイスとサポートをいたします。
セルサイドでの経験を元に売案件の発掘、交渉の裏側を熟知したアドバイスをします。加えて、対外的な業務(価格・条件交渉、デューデリジェンス結果の交渉事項への落とし込み)、対内的な業務(社内説明・決裁資料準備)のディールマネジメントを行います。
経営戦略の策定、M&A対象企業の選定、最適スキームの選択、組織再編、M&Aプロジェクトの評価など一連の流れを行うにあたり、事前に具体的なスケジュールを用意する必要がございます。
また、これらを実際にスタートした後、随時発生しうる法務・会計・税務リスクなどに対して、最適なアドバイスとサポートをいたします。
セルサイドでの経験を元に売案件の発掘、交渉の裏側を熟知したアドバイスをします。加えて、対外的な業務(価格・条件交渉、デューデリジェンス結果の交渉事項への落とし込み)、対内的な業務(社内説明・決裁資料準備)のディールマネジメントを行います。
02
トランザクション・アドバイザリー
企業価値評価から各種デューデリジェンス、統合支援(PMI)まで、M&A取引の実行を支える高度かつ実務的な分析・助言を一貫して提供いたします
企業価値、あるいは事業価値の評価は、M&Aのみならず、さまざまな企業活動の局面において重要な役割を果たします。しかしながら、その評価目的に応じて適切な手法を選定することが求められ、画一的なアプローチでは正確な価値を導くことはできません。
企業(事業)価値の評価が必要となる典型的なケースとしては、M&A取引における譲渡価格の算定、株式公開(IPO)時の企業評価、企業再生や再編における資産の見直し、経営陣による自社買収(MBO)、エクイティ・ファイナンスによる資金調達、新株予約権の発行時などが挙げられます。それぞれの場面において、評価の視点や重視すべき要素が異なるため、精緻かつ目的適合的なアプローチが不可欠です。
これらの多様なニーズに対応するため、私どもでは、将来キャッシュフローに基づくDCF法(ディスカウント・キャッシュ・フロー法)、市場における類似企業の評価を基にする類似会社比準法(たとえばEBITDA倍率など)、資産の時価を反映した時価純資産法や時価総額按分法、安定的な収益構造を前提とした収益還元法、株主への配当を重視する配当還元法、さらにはブラック・ショールズモデルを用いたオプション価値の算定など、目的に応じた適切な評価手法を選定し、企業価値の算定を行っております。
私どもは、クライアント様の意思決定を支える信頼性の高い評価を実現するため、それぞれの評価目的や事業特性を丁寧に把握した上で、最適なアプローチをご提案いたします。
企業(事業)価値の評価が必要となる典型的なケースとしては、M&A取引における譲渡価格の算定、株式公開(IPO)時の企業評価、企業再生や再編における資産の見直し、経営陣による自社買収(MBO)、エクイティ・ファイナンスによる資金調達、新株予約権の発行時などが挙げられます。それぞれの場面において、評価の視点や重視すべき要素が異なるため、精緻かつ目的適合的なアプローチが不可欠です。
これらの多様なニーズに対応するため、私どもでは、将来キャッシュフローに基づくDCF法(ディスカウント・キャッシュ・フロー法)、市場における類似企業の評価を基にする類似会社比準法(たとえばEBITDA倍率など)、資産の時価を反映した時価純資産法や時価総額按分法、安定的な収益構造を前提とした収益還元法、株主への配当を重視する配当還元法、さらにはブラック・ショールズモデルを用いたオプション価値の算定など、目的に応じた適切な評価手法を選定し、企業価値の算定を行っております。
私どもは、クライアント様の意思決定を支える信頼性の高い評価を実現するため、それぞれの評価目的や事業特性を丁寧に把握した上で、最適なアプローチをご提案いたします。
M&Aを実施するにあたっては、目的に応じた最適な手法を選択する必要がありますが、その前提として、対象会社の事業内容や潜在的リスクを正確に把握することが不可欠です。これを実現するためには、ビジネスモデルの妥当性を検証するビジネスデューデリジェンス、法的リスクを明らかにする法務デューデリジェンス、財務リスクを精査する財務デューデリジェンスといった各種のデューデリジェンス(DD)を適切に実施する必要があります。
近年では、事業運営におけるIT依存度の高まりに伴い、ITデューデリジェンスの重要性も増しており、加えて、社会的責任やガバナンスの観点から、内部統制に特化したデューデリジェンスの相対的重要性も高まってきております。
私どもは、特に財務デューデリジェンスの分野において豊富な実績と知見を有しており、M&Aの初期段階から意思決定に資する実践的な分析をご提供しています。
また、グループ会社であるグローバル・パートナーズ・テクノロジーズは、ITデューデリジェンスを専門とし、最新のテクノロジー環境に即した精緻な評価を行っております。さらに、Global Gateway Advisorsは、クロスボーダーM&Aにおける複雑なデューデリジェンスに強みを持ち、多国籍取引においても安心してお任せいただける体制を整えております。
近年では、事業運営におけるIT依存度の高まりに伴い、ITデューデリジェンスの重要性も増しており、加えて、社会的責任やガバナンスの観点から、内部統制に特化したデューデリジェンスの相対的重要性も高まってきております。
私どもは、特に財務デューデリジェンスの分野において豊富な実績と知見を有しており、M&Aの初期段階から意思決定に資する実践的な分析をご提供しています。
また、グループ会社であるグローバル・パートナーズ・テクノロジーズは、ITデューデリジェンスを専門とし、最新のテクノロジー環境に即した精緻な評価を行っております。さらに、Global Gateway Advisorsは、クロスボーダーM&Aにおける複雑なデューデリジェンスに強みを持ち、多国籍取引においても安心してお任せいただける体制を整えております。
M&Aの真の成功は、統合後のシナジーをいかに引き出すかにかかっています。私たちは、ポスト・マージャー・インテグレーション(PMI)の専門家として、企業文化の融合から業務プロセスの最適化まで、すべての統合フェーズを徹底サポート。確かな計画と実行力で、スムーズな統合を実現し、最大限の企業価値を引き出します。
03
透明性のある報告体制の構築支援
非財務情報と財務情報の専門家がステークホルダーの要求に応え得る弾力性ある企業報告体制の構築を支援します
・企業報告体制の変革およびERP導入の一環として、非財務および財務会計・報告要件を定義化
・全社的な会計方針のフレームワークと文書化への対応
・コーポレート・ガバナンス・リスク開示の透明性の向上
・ステークホルダーのESG目標に対する進捗状況を報告し、長期的な価値創造を伝えるための戦略立案
・全社的な会計方針のフレームワークと文書化への対応
・コーポレート・ガバナンス・リスク開示の透明性の向上
・ステークホルダーのESG目標に対する進捗状況を報告し、長期的な価値創造を伝えるための戦略立案
・内部・外部報告戦略を含む、より充実した非財務・財務アニュアルレポートおよびその他のコミュニケーションの開発
・非財務データの収集と照合
・KPIの開発および投資収益率を含むインパクト分析
・非財務データの収集と照合
・KPIの開発および投資収益率を含むインパクト分析
・米国会計原則(USGAAP)、国際財務報告基準(IFRS)の導入支援
・新会計基準の導入と意思決定支援
・金融デリバティブ、その他の複雑な会計トピックに関する会計処理支援
・新会計基準の導入と意思決定支援
・金融デリバティブ、その他の複雑な会計トピックに関する会計処理支援